در محیط کسب‌وکار امروز، بسیاری از سازمان‌ها بر اقدامات کوتاه‌مدت و دستاوردهای سریع تمرکز می‌کنند. اگرچه این اقدامات بخش مهمی از تحول هستند، اما به‌تنهایی کافی نیستند. موفقیت واقعی زمانی حاصل می‌شود که شرکت‌ها مجموعه کاملی از اهرم‌های تحول را متناسب با شرایط خود به کار بگیرند تا ارزش را هم ایجاد و هم حفظ کنند.
تحول عملکرد و شتاب‌دهی ارزش، نسبت به برنامه‌های سنتی تغییر، نتایج اثرگذارتری ایجاد می‌کند؛ زیرا به سازمان اجازه می‌دهد متناسب با نیازهای خود از تمام اهرم‌های موجود استفاده کند: کاهش هزینه در کنار رشد درآمد، خلق ارزش کوتاه‌مدت در کنار ایجاد قابلیت‌های بلندمدت، و توسعه فرهنگ در کنار استراتژی.

این رویکرد برای شرکت‌ها در هر نقطه‌ای از مسیر کسب‌وکار قابل استفاده است؛ برخی ممکن است با عملکرد ضعیف مواجه باشند و ابتدا به اقداماتی برای تثبیت کسب‌وکار نیاز داشته باشند، در حالی که برخی دیگر در بازار پیشتاز هستند و می‌خواهند مزیت رقابتی خود را تقویت و پایدار کنند.