تعالی عملکرد واحد مالی
رویکرد ما برای تعالی عملکرد واحد مالی
چشمانداز و استراتژی مالی: اهداف و نقشه راه واحد مالی را با نیازهای آینده کسبوکار همسو میکنیم. این مسیر با تعریف یک چشمانداز روشن و بازنگری بنیادین در استراتژی، ساختار سازمانی، فرایندها، فناوری و سرمایه انسانی واحد مالی آغاز میشود. خدمات تعالی مدیر مالی ما همچنین شامل تدوین اولویتهای کاری برای مدیران مالی تازهمنصوب و ارائه راهنمایی درباره بهترین رویهها و روندهای نوین حوزه مالی است. تیم مشاوره واحد مالی وانعلیا به مدیران مالی کمک میکند تا از نقش سنتی خود فراتر رفته و به مدیران ارشد عملکرد تبدیل شوند؛ مدیرانی که در شرایط پرنوسان اقتصادی، به بهبود سودآوری و عملکرد کسبوکار کمک میکنند.
مدل عملیاتی و سازمان واحد مالی: مدل عملیاتی واحد مالی را برای دستیابی به بهرهوری و اثربخشی بیشتر بازطراحی میکنیم. این اقدام شامل بازنگری در استراتژی و ساختار نیروی انسانی، مدل مکانیابی و تأمین منابع و شیوههای انجام کار است. در برنامههای تحول هزینه نیز با اجرای اقداماتی که صرفهجوییهای پایدار ایجاد میکنند، به واحدهای مالی کمک میکنیم تمرکز بیشتری بر فعالیتهای ارزشآفرین داشته باشند. در فرایندهای پس از ادغام شرکتها نیز از همین رویکرد برای دستیابی به همافزاییهای قابلتوجه و شناسایی فرصتهای ارزشآفرینی استفاده میکنیم.
دیجیتالیسازی در واحد مالی: تغییر نقش مدیر مالی، نحوه استفاده از فناوریهای دیجیتال را نیز متحول کرده است؛ بهطوریکه تمرکز از صرفاً بهینهسازی عملکردهای پایه، به سمت خلق ارزش برای کسبوکار حرکت کرده است. برای پشتیبانی از این تحول، به سازمانها در تدوین یک استراتژی دیجیتال قدرتمند، از جمله بهرهگیری از هوش مصنوعی مولد (Generative AI) و طراحی استراتژی نسل جدید ERP، کمک میکنیم. همچنین در تدوین نقشه راه فناوری، شناسایی کاربردهای پیشرفته دیجیتال، طراحی و اجرای پایلوتها و توسعه سریع آنها در مقیاس سازمانی همراه مشتریان هستیم و در طراحی و پیادهسازی قابلیتهای دیجیتال جدید، مانند ابزارهای برنامهریزی و پیشبینی مالی، پشتیبانی تخصصی ارائه میدهیم.
تعالی در هدایت عملکرد مالی: با بهرهگیری از هوش مصنوعی و تحلیلهای پیشرفته، به سازمانها کمک میکنیم قابلیتهای پیشرفتهای برای هدایت و مدیریت عملکرد ایجاد کنند. این رویکرد شامل بازطراحی فرایندهای بودجهریزی و پیشبینی مالی از طریق برنامهریزی خودکار و مبتنی بر عوامل محرک عملکرد و همچنین تقویت فرایند تصمیمگیری با استفاده از نسل جدید ابزارهای هوش تجاری (Business Intelligence) است.
موفقیت مشتریان ما در تحول واحد مالی
۶۰ میلیارد تومان
صرفهجویی در هزینهها
یک شرکت بزرگ انرژی در ایران با کمک وانعلیا، چشمانداز آینده واحد مالی خود را طراحی کرد. مدل عملیاتی جدید با ایجاد مراکز تخصصی تعالی، از جمله در حوزه سرمایه انسانی و دیجیتال، زمینه بهاشتراکگذاری بهترین رویهها و بهبود مستمر را فراهم کرد. همچنین استفاده از خدمات مالی مشترک افزایش یافت و تیمهای مالی مستقر در بخشهای مختلف سازمان کوچکتر و چابکتر شدند تا تمرکز بیشتری بر پشتیبانی از تصمیمگیری و همکاری نزدیک با واحدهای کسبوکار داشته باشند.
در نتیجه، واحد مالی به یکی از محرکهای اصلی تحول در کل سازمان تبدیل شد و با افزایش سرعت و اثربخشی اقدامات، معادل حدود ۶۰ میلیارد تومان صرفهجویی در هزینهها ایجاد کرد.
تا ۴۰ درصد
ظرفیت آزادشده
مدیر مالی یک مجموعه بزرگ خردهفروشی و پوشاک در ایران برای تحول قابلیتهای برنامهریزی، پیشبینی و هوش تجاری سازمان، از خدمات وانعلیا استفاده کرد. این تحول شامل طراحی منطق کسبوکار مبتنی بر عوامل محرک عملکرد، استفاده از ابزارهای دیجیتال مدرن با قابلیت خودکارسازی بیشتر دادهها و سادهسازی فرایندهای برنامهریزی و پیشبینی بود.
در نتیجه، مدیران مالی و کسبوکار به دیدی لحظهایتر نسبت به عوامل مؤثر بر عملکرد دست یافتند و حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد از ظرفیت تیمهای برنامهریزی و تحلیل مالی آزاد شد تا این ظرفیت در حوزه مشاوره کسبوکار و پشتیبانی از تصمیمگیریهای مدیریتی به کار گرفته شود.
تا ۳۰ درصد
ظرفیت آزادشده
وانعلیا با مدیر مالی یک شرکت بزرگ ایرانی در حوزه سلامت همکاری کرد تا چشمانداز جدیدی برای واحد مالی تدوین و طراحی و اجرای آن را پشتیبانی کند. این تحول شامل بازنگری اساسی در فرایند برنامهریزی، ایجاد یک مدل عملیاتی چابک و بازطراحی ساختار سازمانی بود.
در نتیجه، تیمهای مالی انعطافپذیرتر و کارآمدتر شدند و حدود ۲۰ تا ۳۰ درصد از ظرفیت کاری آنها آزاد شد؛ ظرفیتی که میتوانست برای فعالیتهای ارزشآفرینتر و پشتیبانی از تصمیمهای کسبوکار مورد استفاده قرار گیرد.
تا 80 میلیارد تومان
بهبود بهرهوری
وانعلیا برای یک تولیدکننده بزرگ محصولات صنعتی در ایران، موتور پیشبینی مبتنی بر هوش مصنوعی و یادگیری ماشین طراحی کرد. این ابزار با استفاده از مجموعه گستردهای از دادههای داخلی و خارجی، دقت پیشبینی درآمد را ۵۰ درصد افزایش داد و همزمان میزان خطا و سوگیری پیشبینی را به شکل قابلتوجهی کاهش داد. همچنین مدیران توانستند عوامل مؤثر بر تقاضا را با شفافیت بیشتری تحلیل کنند.
پیشبینی دقیقتر به سازمان کمک کرد در حوزههایی مانند برنامهریزی نیروی انسانی و تولید، بهینهسازی فرایندهای تأمین و مدیریت سرمایه در گردش، تا 80 میلیارد تومان بهبود بهرهوری ایجاد کند.
هوش مصنوعی عاملمحور با خودکارسازی تصمیمگیری، شخصیسازی و اجرای فعالیتهای بازاریابی، مسیر جدیدی برای رشد و مزیت رقابتی سازمانها ایجاد میکند.
عصر عاملهای هوش مصنوعی، بازاریابی را متحول میکند و برندهای موفق با تمرکز بر دیدهشدن، ارزش برند و سازگاری با فناوریهای جدید، مزیت رقابتی آینده را به دست میآورند.
مدیران بازاریابی برای بهرهگیری از ظرفیتهای GenAI باید از مرحله آزمایش عبور کرده و با تمرکز بر مقیاسپذیری، سنجش عملکرد و توسعه مهارتهای سازمانی، هوش مصنوعی را به موتور رشد کسبوکار تبدیل کنند.
با ظهور عاملهای هوش مصنوعی، برندها باید تجربه مشتری، زیرساختهای دیجیتال و مدلهای عملیاتی خود را بازطراحی کنند تا در مسیر جدید تعامل با مشتری مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.
راهکار ما برای تعالی عملکرد واحد مالی
فروش و بازاریابی
برندینگ
هوش مصنوعی
دیدگاههای ما درباره تحول واحد مالی
هوش مصنوعی عاملمحور با خودکارسازی تصمیمگیری، شخصیسازی و اجرای فعالیتهای بازاریابی، مسیر جدیدی برای رشد و مزیت رقابتی سازمانها ایجاد میکند.
عصر عاملهای هوش مصنوعی، بازاریابی را متحول میکند و برندهای موفق با تمرکز بر دیدهشدن، ارزش برند و سازگاری با فناوریهای جدید، مزیت رقابتی آینده را به دست میآورند.
مدیران بازاریابی برای بهرهگیری از ظرفیتهای GenAI باید از مرحله آزمایش عبور کرده و با تمرکز بر مقیاسپذیری، سنجش عملکرد و توسعه مهارتهای سازمانی، هوش مصنوعی را به موتور رشد کسبوکار تبدیل کنند.
با ظهور عاملهای هوش مصنوعی، برندها باید تجربه مشتری، زیرساختهای دیجیتال و مدلهای عملیاتی خود را بازطراحی کنند تا در مسیر جدید تعامل با مشتری مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.
